咨询公司，顾名思义，就是给其他的企业提供咨询服务的公司。换句话说，咨询公司是帮助其他企业解决客户疑难问题的公司，是一支精通经营的精锐部队。由于这个职业特性，咨询公司所产出的产品往往是一个项目计划，一个方案甚至是一个单纯的建议，这就要求咨询公司的员工要拥有宽广的知识面和严密的逻辑思维能力以及良好的发表能力。只有提供相应的价值，才能让客户心甘情愿支付高昂的咨询费用上术设计。

　　这个分类是根据公司的业务范围来划分的，如果一个公司只提供经营战略的咨询，那这个公司就属于战略咨询类公司，如果一个公司在战略咨询之外还对公司的业务流程、人力资源管理等其他方面提供咨询服务，那么这个公司就属于综合咨询类公司。

　　（1）战略咨询公司——外资三巨头的竞争说起在日本顶尖的战略咨询公司，一般都会被提起的是外资三巨头——麦肯锡咨询公司、波士顿咨询公司和贝恩咨询公司。这三家公司主要对企业的经营战略和成长战略提供咨询服务，所提供的也是一般意义上最纯粹的咨询服务。这三家公司由于收费非常高，因此其客户都是国家官公厅或者大手企业，公司的员工也会获得非常多和顶尖公司的头部任务共事的机会。

　　（2）综合咨询公司——外资和日资的竞争综合资讯公司不仅提供战略咨询服务，在项目的实施过程中也会全程跟进直到项目结束，因此综合资讯公司相比于战略咨询公司的特点有以下两点：部门多，员工多。相比于战略咨询，在综合咨询公司内可以更好地理解一个项目的从产生到完成的过程，从而获得全方面的发展。日本的综合咨询公司有四大会计事务所（普华永道、安永、德勤、毕马威）上术设计、埃森哲、德硕（ABeamConsulting）等等。

　　随着IT技术的发展，现在各大咨询公司都开始注重对于IT+咨询的模式。尤其是综合咨询公司，日本的普华永道（pwc）、安永（ey）、德硕（ABeamConsulting）等公司每年都会招收大量IT人才。至于德勤和埃森哲自不必说，他们除了是顶尖的咨询公司之外，还是顶尖的IT服务公司。因此，相比于单纯的咨询服务，现在的综合咨询公司现在可以给员工提供更多的学习机会，对于经历比较旺盛的人来说是非常好的职业起点。

　　咨询公司的选考非常重视考察学生的逻辑思维能力，小组讨论与个面经常以CASE的形式出题。没有接触过case面试的同学，往往会不知从何下手。如果下定决心想去咨询公司的同学，平时一定要多练习case面试。

　　另外，由于高强度的工作上术设计，咨询公司每年辞职的人也不在少数。所以，为了避免千辛万苦进入公司之后却发现自己并不适合该工作这样尴尬的事情发生，选考之前一定要做好自我分析。返回搜狐，查看更多开云上术设计开云上术设计开云上术设计