公司作为A股市场唯一一家国有控股长视频新媒体平台，是湖南广电积极响应中央关于推动媒体深度融合发展战略的重要改革成果，获评广电总局首批全国广播电视媒体融合先导单位。公司依托芒果特色媒体融合生态，以互联网视频平台芒果TV为核心，整合关键要素和资源，以全产业链控制与生态协同为抓手，建立一网联结、多点联动的生态矩阵，建设具有强大引领力、传播力和竞争力的主流新媒体集团。公司主营业务板块包括芒果TV互联网视频、新媒体互动娱乐内容制作和内容电商等。

　　芒果TV互联网视频业务包括广告、会员及运营商业务。会员业务依托丰富的内容版权资源及独播策略，通过推广活动、渠道拓展，吸引目标受众订阅会员。广告业务以优质内容为核心，充分发掘IP的营销价值，提供冠名、植入、贴片、中插等广告产品和服务。运营商业务充分发挥牌照和内容优势，与电信运营商、有线电视运营商合作，获取内容点播的收入分成。

　　新媒体互动娱乐内容制作包括内容制作及运营、艺人经纪、音乐版权、IP衍生等业务。内容制作及运营业务，主要通过创制及出品综艺、电视剧和少儿动漫等影视节目，以内容运营、版权分销等方式实现创收。艺人经纪业务，通过打造层次丰富、类型完备的艺人梯队，以参演影视综艺节目、商业类演出、品牌演唱会等方式构筑商业闭环。音乐版权业务，基于长期积淀并持续丰富的音乐资源，开展授权业务。IP衍生业务，则通过多维度的IP衍生开发，打造M-CITY、麦咭等线、内容电商

　　内容电商业务依托自身媒体创意、内容制作和艺人资源优势，通过APP、大屏、小程序、直播间等渠道，进行整合传播和营销，引导消费需求，实现商品销售。小芒电商定位为“新潮国货内容电商平台”，聚焦IP内容与电商业态融合，探索芒系IP商业化创新路径，不断完善从视频内容观看到互动消费的商业闭环；快乐购在电视大屏受众基础上，定位“银发”群体，通过私域营销服务高端会员用户，实现电视端、APP等多渠道的商品销售。

　　党的二十届三中全会提出，“探索文化和科技融合的有效机制，加快发展新型文化业态”，为加快推进文化和科技深度融合提供了方向指引。在数智化产业革命时代，文化和科技融合正加速生产生活方式、思想观念、社会组织结构等方面的系统性革新，是增强文化软实力的内在要求和重要途径，是新质生产力的重要形态，也为内容创作提供更大的可能性、创新性和空间感，驱动更多文艺创新形式涌现。新征程上，主流媒体肩负探索文化和科技融合有效机制的重任，为强国建设、民族复兴提供更有力的舆论支持与传播支撑。

　　云合数据显示，2024年上半年，综艺节目和影视剧供给基本保持稳定，上新数量同比微增，视频平台更加聚焦虹吸效应明显的头部内容以及主打部分核心用户圈层的垂类内容。在播放策略上，视频平台坚持独播策略为主导。网络综艺节目独播占比超过九成，头部综艺平台持续强化内容输出能力与辨识度；影视剧独播占比接近八成，但独播占比有所下降，视频平台通过剧集拼播分摊内容成本。微短剧正成为新的内容增量，各大视频平台均在加大短剧内容布局。

　　QM数据显示，2024年6月在线亿，基本保持稳定。国内长视频行业四大视频平台“2+2”竞争格局趋于稳定，用户规模和用户时长伴随重点内容上新节奏和播出效果存在一定的波动。各平台根据自身所处发展阶段，依托优质内容，挖掘增量、深耕存量，通过升级会员权益、探索增值业务和创新会员体系，提高用户ARPPU，追求更高质量发展。

　　CTR数据显示，2024上半年国内广告市场在波动中略有回暖，同比增长约2.7%。市场信心有所修复，部分广告主对投放预算释放仍然保持相对谨慎。从不同广告类型来看，泛效果类广告率先呈现出较强修复态势，品牌广告回暖仍然滞后。若消费市场进入上行周期，品牌广告由于预算回补有望迎来更加稳固、可持续的修复。头部媒介基于品牌价值、用户触达和转化效果，在市场竞争中拥有比较优势。AI等新技术助力广告产品创新和营销体系升级，或将带来新的行业发展动能。

　　行业主管部门针对家庭大屏端电视业态中存在的套娃收费、操作复杂等问题，推出一系列举措，持续规范行业运营秩序，已取得阶段性治理成果。长期来看，IPTV和OTT牌照方有望受益行业规范和高质量发展。QM数据显示，2024年6月，智能电视终端活跃设备总量3.11亿，同比增长9.7%；IPTV总用户数达4.05亿户，比上年末净增387万户。电视大屏作为家庭信息娱乐中枢和长视频平台内容生态的重要渠道，在内容终端仍然占据重要地位。

　　生成式人工智能（AIGC）被认为是继PGC、UGC之后新型内容创作方式。随着AIGC在内容行业的创新应用与商业模式探索日益深入，尤其是文生视频等关键技术的突破，文化传媒行业正处于自主拥抱技术、加快培育新质生产力的关键窗口期。未来，AI大模型产品密集发布和持续迭代有望打开更多的应用场景和增长空间，进一步降低内容生产成本，提升内容产出效率和质量，打开新的商业化空间。

　　2024年是实现“十四五”规划目标任务的关键一年，也是公司推进文化和科技融合发展的攻坚之年。公司深入学习领会习考察湖南关于文化建设的重要讲话和指示精神，积极探索构建文化和科技融合发展的有效机制，加快培育新质生产力，不断夯实高质量发展根基，更好担负起新的文化使命。报告期内，公司紧紧抓住“文化+科技”胜负手，打造内容+技术“双引擎、双驱动”，推动上半年经营情况总体平稳、稳中有进，延续恢复向好态势，充分展现抵御短期波动、聚焦长远发展的韧性。上半年，公司实现营业收入695,992.66万元，同比增长2.46%，营业利润123,300.40万元，同比增长2.15%，归母净利润为106,483.30万元，受企业所得税优惠政策变化的影响，同比下降15.45%。2024年5月，公司再次入选“全国文化企业30强”，文化产业“第一梯队”地位进一步夯实。

　　公司始终秉承“党媒姓党，绝对忠诚”，聚焦新时代新的文化使命，巩固壮大主流思想舆论，探索构建更有效力的国际传播体系，在推动文化繁荣、建设文化强国过程中展现新作为。一是打造头条工程，高扬思想旗帜。深入实施“头条工程”，芒果TV首页首屏置顶飘红“学习时刻”；紧紧围绕主题主线，精心推出学习贯彻党的二十届三中全会精神、聚焦2024全国两会、中国经济向前“进”等专题特辑，壮大主流思想舆论。二是深耕主题创制，推出系列精品。《问苍茫》和《花儿与少年-丝路季》分获第29届上海电视节白玉兰奖评委会奖和最佳综艺节目；《江河日上》《声生不息-家年华》等5部作品入选国家广电总局2024年第一季度优秀网络视听作品。三是搭建沟通桥梁，传播中国声音。《歌手2024》两次获联合国教科文组织点赞“文化交流的美好见证”。《乘风2024》坚持“传播文化自信”与“加深国际交流”，海外主流媒体争相报道节目“以音乐搭建文化交流桥梁”。作为文化出海的重要抓手，芒果TV国际APP倍增计划落地见效，海外下载量突破1.9亿次。

　　公司始终坚持守正创新，坚定文化自信，遵循以人民为中心的创作理念，打破路径依赖，锚定超级爆款，持续夯实高门槛、强创新、多元化的内容供给优势，牢牢捍卫“芒果出品”内容创新绝对头部地位，形成具有芒果特色的内容矩阵，以优质内容筑牢高质量发展护城河。

　　（1）持续夯实综艺领先优势，王牌节目延续超级爆款逻辑开云上术设计。报告期内，芒果TV上线档各类综艺节目（含晚会、衍生节目），较去年同期增加17档。云合数据显示，《大侦探9》《乘风2024》《花儿与少年-丝路季》等7档节目进入2024年上半年全网网络综艺有效播放TOP20，《歌手2024》《你好，星期六2024》《我们仨2024》等5档节目进入2024年上半年全网电视综艺有效播放TOP20，芒果TV综艺有效播放量稳居行业第一，持续巩固综艺领先优势。《歌手2024》从音乐节目直播的震撼回归，到中外歌手的顶峰相见，从国民情绪的燃情激荡，到文明交流互鉴的多彩绽放，为线）观众营造沉浸式、现场感的视听盛宴，成就周五晚现象级之夜，成为2024年全民热议的超级爆款。根据中国视听大数据统计，各期节目收视率均位列同时段省级卫视第一，全网传播总量1589亿次；芒果TV站内点播连续12期首日破亿，点击量突破38亿。《歌手2024》的成功彰显了长视频综艺节目的魅力，也彰显了公司在综艺赛道的持续创新能力和行业龙头地位。《乘风2024》众多高热度话题霸榜各大平台，全网热搜破万。《大侦探9》《快乐老友记2》《魔方新世界》《灿烂的花园》《爸爸当家3》等一系列“垂类”“小而美”综艺，题材各异，热度口碑双高。同时，为更好地把握内容传播规律、洞察节目制作发展趋势、打造新的创新赛道和爆款节目，芒果TV在深化综艺节目团队精细化管理方面推出“赛道主理人”制度，内容研发与生产实施“赛道化”管理，划分舞台竞技、大型创新、音综、真人秀、推理类等多个综艺赛道。下半年，《披荆斩棘4》《花儿与少年6》《声生不息-港乐季2》《花儿绽放》《舞蹈狂花》等重点节目将为爆款综艺打下坚实基础。

　　（2）积极加大影视剧集储备，内容投入逐步具备规模效应。报告期内，芒果TV上线部，保持相对稳定的播出节奏。公司坚持主动创新、积极求变的发展思路，通过成立剧类评估品控中心、打造影视剧自制超级工作室和推行“新芒S计划”超级合伙人制度，聚焦头部剧集开发和布局。《与凤行》开播后，网播热度持续攀升并创下多项播出纪录，领跑上半年剧集市场。《欢乐家300997）长群》《时光正好》聚焦都市家庭生活，市场口碑良好，豆瓣评分分别达到7.8和7.5。公司坚持“以我为主”的发展定力，统筹兼顾影视剧成本端的下行趋势和收入端的规模效应，积极加大内容投入，储备影视剧超80部，《国色芳华》《小巷人家》《水龙吟》《灿烂的风和海》《长乐曲》《180天重启计划》等一系列作品均具备爆款剧集潜质。芒果剧集同时拥有芒果TV和湖南卫视两大播出渠道，具备横跨网端和台端的融合影响力，也将催生更多的爆款影视剧。

　　（3）着力提升微短内容战略地位，构建“长中短”贯通的内容生态。今年以来，芒果TV推出“芒果短剧”竖屏短剧频道，搭建适配竖屏剧的沉浸式播放场景，累计上线余部，全年预计上线部精品竖屏短剧。《一梦枕星河》等6个项目入选总局“跟着微短剧去旅行”推荐剧目。联动湖南卫视推出“大芒剧场”微短剧厂牌，精选优质微短剧上星，并首登730黄金档播出，《折眉》播出期间连续获中国视听大数据同时段省卫排名第一。为推动微短内容快速发展，公司创新体制机制，成立微创新中心，肩负起发展芒果TV内容板块新一极的重要战略使命，致力打造具有行业影响力的微短内容生产方及分发方。微创新中心重点布局横屏精品剧、小程序剧和互动内容、微综，大力推进芒果短剧“星火计划”，联动芒果特有的综艺品牌、艺人资源、大小屏平台、传播体系，完善芒果微短内容形态和业务版图，建设更开放、更聚合、更有效的微短内容专业化生产运营体系。

　　2024年3月，习在湖南考察时强调“探索文化和科技融合的有效机制，加快发展新型文化业态，形成更多新的文化产业增长点”。文化和科技“融合命题”的提出，为湖南增强文化软实力、推动文化产业发展指明了前进方向，提供了根本遵循。作为湖南文化企业的排头兵，公司全力应答“融合命题”，积极探索AI等前沿技术落地应用与业态创新，加快培育文化领域新质生产力，全链路赋能内容创制、运营、商业化变现。报告期内，公司成立专注于AI创作领域的大模型实验室“山海研究院”，自研的“芒果大模型”是依托广电行业数据、节目创制经验等AI语料打造的垂类应用大模型，可支撑节目创意策划、内容创作和生成、角色拟人对话、生成式内容推荐、广告产品创新等丰富的行业应用场景。基于“芒果大模型”，公司已经孵化出40多个相关应用产品，其中，推出的国内首个AI导演“爱芒”，系人工智能应用重大行业性突破。“芒果大模型”已正式通过中央网信办生成式人工智能（大语言模型）备案审核。公司将基于“芒果大模型”，搭建AIAgent智能体应用平台，推进节目创作、广告投放、平台运营等全场景大模型能力覆盖，不断探索生成式AI在节目生产制作全过程中的应用。“芒果大模型”还将在视频生成方向进行突破，并尽快应用于微短剧生产与C端内容互动产品。

　　会员、广告和运营商作为长视频内容主要变现渠道，构成芒果TV互联网视频业务“三驾马车”。上半年，公司积极主动调整主营业务运营策略，重点发力会员业务并实现快速增长，确保互联网视频主业运营总体平稳，并保持足够的发展韧性和后劲。

　　（1）会员业务量质双升，保持快速增长态势。报告期内，会员业务收入24.86亿元，占互联网视频业务收入的比重超过50%，成为当前及未来一段时间公司业绩增长的核心驱动因素。会员业务的持续快速增长，得益于芒果TV长期深耕优质内容和会员权益体系。一方面，以《歌手2024》《乘风2024》为代表的爆款综艺和以《与凤行》《欢乐家长群》为代表的热门剧集，有力拉动会员规模的快速增长，进一步印证了芒果TV内容投入与会员增长形成良性循环、正向反馈的发展逻辑。另一方面，创新会员权益体系，上线项会员福利，通过节目录制入场券、会员定制节目、加更礼、高阶会员专属权益等方式创新会员增值业务，提高用户的价值感知和付费意愿，持续、稳步提升ARPPU值。

　　（2）广告业务略有波动，复苏整体趋势不变。报告期内，广告业务实现营业收入17.21亿元。上半年，整个广告行业虽然呈现一定回暖态势，但是复苏相对乏力，从广告品类来看，品效广告率先修复，趋势更为明显，品牌广告回暖相对滞后。公司通过稳定头部客户投放预算、多维度开发蓝海客户、创新售卖模式等运营举措，有效夯实广告业务大盘。伴随后续行业复苏，公司依托稳固的内容优势和平台流量优势，通过创新营销策略、优化AI算法，有望加快广告业务的恢复节奏。

　　（3）运营商业务短期下滑，长期受益于行业高质量发展。报告期内，公司运营商业务收入为7.5亿元。公司和运营商合作伙伴积极落实电视行业治理的工作部署，围绕“计费包”“单点付费内容”“订购流程”“免费业务”“回看服务”等电视大屏相关服务进行全面优化，首页首屏推荐内容免费节目占比不低于50%。短期内，运营商业务增值业务收入受到一定影响；长期来看，随着电视大屏行业收视体验和用户粘性的提升，公司作为唯一同时具备IPTV和OTT牌照的市场主体，将受益于行业高质量发展。

　　报告期内，公司在夯实芒果TV互联网视频业务基础上，通过全面打通内容创制与运营，完善内容生态和价值变现链路，打造内涵更加丰富的“1+1+1+1+N”芒果生态圈，全面赋能新媒体互动娱乐内容制作和内容电商两大业务板块。

　　（1）全面布局亲子少儿业务。金鹰卡通作为国内头部亲子少儿内容平台，致力打造内容运营、亲子研学、亲子文商旅、动漫衍生等全产业链闭环的亲子生态旗舰。上半年，金鹰卡通持续领跑亲子少儿内容收视，美兰德2024上半年青少题材节目融合传播指数前十榜单，《三孩来了2》《飞行幼乐园》《玩名堂》独占三席；聚焦亲子私域流量和亲子IP，打造“麦咭乐园”“芒果大研学”等集文化、艺术、娱乐、科技、教育多种元素于一体的线下品牌生态。报告期内，金鹰卡通利润总额同比增长约15%。

　　（2）内容电商保持快速扩张。报告期内，小芒电商GMV达66.5亿元，同比增长近50%，在保持快速扩张态势的同时，减亏近四成。上半年，小芒电商不断拓展核心圈层，通过国风机甲等特色商品及定制内容，推动男性用户占比提升到30%；批量复制定制综艺，《跳进地理书的旅行2》实现商品成交额近亿元，《胶个朋友》带动机甲产品销售近50万件；打造“IP节目+直播间”交互式直播形态，将“超级直播间”搬到综艺节目现场，《你好，星期六》《中餐厅》等多场直播成交规模达到行业头部直播间水平。快乐购充分发挥芒果生态优势，围绕电视大屏开发原创节目IP，创新产品开发，开展整合营销，提升流量转化，积极打造“银发人群的消费服务平台”。

　　（3）内容产业链路更加丰富。报告期内，艺人经纪板块强化梯队建设，天娱传媒共签约11名新艺人，签约艺人达到77位，内部综艺节目、影视剧等内容产品优先选用签约艺人，实现平台和艺人合作双赢。音乐版权业务依托专业音乐艺人团队和爆款音乐类节目，持续扩容唱片音乐、影视综艺音乐版权库，进一步稳固与各大音乐平台的良好合作关系。此外，线上线下融合的IP巡演、M-city等衍生项目也在稳步拓展和布局，打造了2024青春芒果夜、动感地带芒果卡“无限X”演唱会等系列商业定制内容。

　　2024年6月，湖南广电发布“芒果新雨林”养成计划，深化协同开云上术设计，推进生态聚合，加快建设文化科技融合、两个效益俱佳的主流新媒体集团。“芒果新雨林”养成计划的发布实施，将有助于公司旗下芒果TV、金鹰卡通、小芒电商、快乐购、天娱传媒等平台获得更加充分的生态协同和聚合优势，形成更多可持续发展动能和商业化创新路径。

　　公司作为党媒国企，传承“导向金不换”的媒体基因，坚持主力军挺进主战场，坚守正确的政治方向、舆论导向、价值取向，严格执行内容“三审制”与意识形态工作责任制，筑牢意识形态主阵地，切实营造良好网络生态，提高主流舆论传播力、引导力、影响力、公信力。公司对主流宣传具有精准洞察力、深刻理解力和坚定执行力，与社会主流文化价值观的传播线、融合优势

　　公司着力打造“两个融合”，即推动新媒体与传统媒体融合发展、文化与科技融合发展。公司已成功打造芒果TV、金鹰卡通、小芒电商和湖南卫视深度融合生态，“四平台”充分发挥业务协同和资源整合效应，切实把媒体融合优势转化为发展动能。同时，公司依托处于广电行业领先水平的技术团队优势，以技术创新赋能内容迭代，加快培育新质生产力，不断提高新质传播力。

　　公司具备高效灵活的市场化运作机制，平台管理运营效能持续提升。坚持多劳多得、效率优先的薪酬激励制度，激发员工创新内生动能；以独立工作室、团队制等四级管理制，授予一线生产团队人财物管理权；以人才市场化流动、“H”型人才双通道管理、青年人才培养工程等，加速内部团队竞争；以“智能中台矩阵”构建内容、技术、风控、运营的协同联动机制，解放内容团队生产力。

　　公司坚持“不创新毋宁死”的创新理念，搭建强大内容团队体系，持续锁定核心生产要素，坚定捍卫内容创新核心竞争力。“四平台”目前共有56个综艺团队，22个影视制作团队和36家“新芒计划”战略工作室，是国内最大的头部综艺制作机构。公司通过建立内容创新竞标体系、创新创意方案研发生产链等方式，激发团队创新活力，保持敏锐嗅觉，实现内容创新快速响应。

　　依托独特内容战略及青春、都市、女性的平台用户定位，芒果TV实现从清晰用户群体、精准内容产品到广告客户之间的高度吻合，稳居国内长视频平台第一梯队。芒果TV平台具有“活力、时尚、品质”的鲜明品牌标签，女性用户占比高于行业水平。清晰的用户画像和平台定位，强化公司在多渠道、多方式释放平台品牌价值以及会员运营体系建设上的独特优势。

　　公司依托内容自制优势，围绕传媒互联网上下游全产业链，打造协同互补的芒果新媒体生态闭环。上游主要包括艺人经纪以及综艺、影视、少儿动漫制作业务；中游依托强大的内容自制能力和优质内容产品矩阵，通过互联网视频平台多渠道进行内容运营；下游围绕芒果系内容IP运营实景娱乐、亲子乐园、演唱会等衍生业态，打造“内容+视频+电商”的全新商业模式。

　　芒果TV是互联网视频行业唯一同时具备IPTV、OTT业务牌照的市场竞争主体。智慧大屏业务已覆盖31个省级行政区域，是公司布局5G、客厅经济的重要支撑点。依托完备的牌照优势，公司视听业务内容覆盖手机、PAD、PC、TV、IPTV、OTT全终端，是全行业第一家实现“一云多屏”的视频媒体。随着互联网电视行业进入高质量发展阶段，公司的牌照优势将进一步凸显。

　　公司坚持“内容为王”，形成可持续发展的良性商业模式。依托完备的市场化运营机制，持续提升业务创新效率与风控水平，实现投入产出最大化，成为在线视频行业连续多年保持盈利的市场主体。通过精准用户定位、强大内容自制能力、核心生产要素高效聚集，实现内容投入的规模效应。通过行业领先的会员+广告+运营商+电商的多渠道变现，真正实现“一鱼多吃”。

　　1、受经济周期影响的风险公司互联网视频业务B端客户的广告预算、C端用户的消费偏好与宏观经济周期具有较强的相关性。近年来，我国经济持续保持中高速增长，互联网传媒行业实现了快速发展。但经济周期的客观存在，仍然可能会在一定程度上影响公司业务发展。为此，公司将充分做好预判和规划，持续夯实内容、产品、人才、技术等方面的核心竞争力，有效应对经济周期影响。

　　公司所属行业为文化艺术业，市场参与主体应当严格按照行业监管政策开展相关业务，影视综艺节目上线前须取得播出许可证。行业监管政策的变化将给公司内容制作排播及变现模式带来不确定性。公司作为党媒国企，在政策研究方面具有先发优势，将始终坚持正确政治方向、舆论导向、价值取向，严格按照行业政策要求开展节目制作和排播。

　　互联网长视频行业运营思维、底层逻辑已发生根本性转变，行业竞争进入理性发展新阶段，各大视频平台进一步强化内容自制，提高运营效率，提升盈利能力。行业竞争态势的变化，可能对公司的市场份额和盈利能力带来不利影响。公司作为国有控股的长视频平台，将始终坚持媒体价值引领和内容自主创新，以内容优势赢得和巩固发展优势。

　　公司相关业务经营需持有并维持特定经营资质，若公司无法在相关业务资质到期后及时续期或取得新的业务资质，将会对公司的业务发展造成一定的不利影响。公司将加强业务资质管理，制定科学的业务资质申报规划，强化与相关主管部门的沟通，及时办理各项到期资质的续期业务。

　　影视、综艺等视听内容的播出效果，受节目品质、用户偏好、舆论环境等多重因素影响，具有较大的不确定性。视听内容制作及版权采购具有单笔投资规模较大、投资回收期较长、市场反应难以预期等特点，投资回报具有较高的不确定性。公司牢牢掌控了内容全流程生产要素，构建起一套完备的评估体系，注重内容投入产出比，将投资风险降到最低。

　　随着元宇宙、AIGC等技术不断成熟和应用，新的业务形态和商业模式将给用户带来全新的文娱体验，如未能紧跟技术革新趋势，技术变革带来的商业重塑可能对公司经营产生不利影响。公司设立创新研究院，加强对新技术、新模式以及未来行业趋势的研究，提前研判、提早布局，抢抓技术革新带来的发展机遇。

　　公司所从事的新媒体业务、影视剧制作、艺人经纪业务对从业者的专业性要求较高，核心人才的流失，将在一定程度上影响业务的发展。公司建立了开放创新的激励机制、独特的造血机制和适合创意人才发挥潜能的内容生态体系，在留住核心人才的同时，能够不断激发其积极性和创造性。

　　公司的主要业务涉及视听节目的版权使用，采购的版权可能因存在瑕疵而侵害合法权利人的利益，同时，市场上存在对公司享有合法权益的节目版权的侵权行为。为此，公司建立版权采购管理制度，规范采购流程，对版权证明文件进行严格审核，约定相关权利义务和违约责任；针对版权侵权行为，加大维权力度。

　　22个城市正开展试点，房屋检测板块大涨！盘中触发临停，开塞露概念股首日表现火爆！海外机构盯上这些绩优股

　　国务院食安办通报对媒体反映的“罐车运输食用植物油乱象问题”调查处置情况

　　已有34家主力机构披露2024-06-30报告期持股数据，持仓量总计5.42亿股，占流通A股53.02%

　　近期的平均成本为18.68元。该股资金方面呈流出状态，投资者请谨慎投资。该公司运营状况良好，多数机构认为该股长期投资价值较高。

　　关于同花顺软件下载法律声明运营许可联系我们友情链接招聘英才用户体验计划有害信息举报

　　涉未成年人违规内容举报算法推荐专项举报不良信息举报电话举报邮箱：增值电信业务经营许可证：B2-20090237上术设计上术设计